物流公司的運作模式

    生產經營企業為可以集中精力做好主業，把原來屬于自己處理的物流活動以合同方式委托給專業的物流服務，通過信息系統與物流企業保持密切聯系，對物流全程管理控制的一種物流運作與管理方式。
    銷售部門在 接到定單后，直接給設置在國內的工廠下單；工廠向物流代理提供料件清單和生產計劃；物流代理商完成到貨運輸、儲存、分揀；在指定時間內，將料件配送到工廠；將生產的整機按照銷售部門要求發給客戶；銷售部門收到貨款，并支付供貨商和物流代理相關費用，從接單到交貨，可以在3-5天內完成，下單后有95%的產品在5天內送達全球指定地。
    物流企業的類型分為：貨代型，配送型，信息型。
    倉儲：以倉儲業務為主，提供貨物儲存、保管、中轉等倉儲服務，具備一定規模；
    綜合服務：多種物流服務，為客戶提供運輸、貨運代理、倉儲、配送等多種物流服務、
    根據客戶需求，制定整合物流資源的運作方案，提供契約性的綜合物流；按照業務要求，企業自有或租用必要的運輸設備、倉儲設施；有一定運營范圍的貨物集散、分撥網絡；配置專門機構和人員，建立完善的客戶服務體系，及時、有效地為客戶提供服務；應用信息系統，對物流服務全過程進行狀態查詢和監控。
    作為“限時速運”的開路者，一直在以各種放視不斷地開創“國內限時”先河。
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