煙臺到嘉峪關物流管理順序

    按照管理進行的順序，可以劃分為三個階段，計劃、實施、評價。
    計劃：作為行動基礎的某些事先考慮，為實現煙臺到嘉峪關物流預想達到的目標所做的準備工作。確定所達目標，為實現目標所進行的各項工作的先后次序。
    分析研究在目標實現的過程，可能發生的任何外界影響，尤其是不利因素，確定對這些不利因素的解決方案。
    做出貫徹和指導，實現目標的人力、物力、財力的具體措施。
    實施：對正在進行的各項物流活動進行管理。在物流各階段的管理中具有突出地位。在這個階段中，各項計劃通過具體執行而受檢驗。同時，也把煙臺到嘉峪關物流管理與各項具體活動緊密結合。在煙臺到嘉峪關物流中，把各個相互關聯的環節合理結合，形成有機整體，充分發揮每個部門、每個物流工作者的作用。在煙臺到嘉峪關物流中，對各環節、部門、機構進行統一調度。
    評價：一定時期內，煙臺到嘉峪關物流實施后的結果與原計劃目標進行對照、分析。通過對物流活動的全方面剖析，確定物流計劃的科學性、合理性，確認實施階段的成果與不足，為今后制定新計劃、組織新物流提供經驗。
    按照對物流評價的范圍不同，分為專門性評價和綜合性評價。按照各部門間關系，又可以分縱向評價和橫向評價。無論采取怎樣的評價方法，評價手段都要借助具體評價指標，通常表示為實物指標和綜合指標。
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